Quand un nouvel employé est performant, l’activité entière devient performante. Mais quand il échoue, l’activité échoue encore plus, étant donné l’investissement et les ressources qu’une entreprise typique dépense dans l’acquisition de personnes talentueuses. C’est pour cette raison qu’il est très important d’aider chaque nouvel employé à être performant. Voici les techniques les plus efficaces qui vous permettront de rendre performant votre nouvel employé :

Gérer les attentes dès le début

Qu’ils s’agissent d’employés temporaires ou du personnel permanent, il est vital de gérer les attentes dès le début. Vous devriez les prévenir de ceux à quoi ils peuvent s’attendre lorsqu’ils commenceront à travailler dans l’organisation. Toute incompréhension ou idée fausse qu’ils ont au sujet de votre entreprise devront être mises en avant aussi tôt que possible.

Désigner un mentor

Il est important pour les nouveaux employés d’avoir quelqu’un de disponible au cas où il est besoin de plus de conseils ou s’ils ont des questions. Il y a une grande chance que les nouveaux employés aient de nombreuses questions à poser, et au lieu de les laisser trouver les réponses par eux-mêmes, ce qui peut avoir pour conséquence des erreurs coûteuses, il suffit simplement de s’assurer qu’il y est quelqu’un de disponible pour les aider tout le temps.

Faire face à l’échec

Il peut être difficile pour vous de parvenir à un accord sur ce dernier concept. Bien que vous obteniez des personnes talentueuses de votre agence de recrutement, si vous empêchez vos employés de faire des erreurs, ils ne seront ainsi jamais à un poste sur lequel ils travailleront de manière optimale, et cela entravera leurs aptitudes à apprendre, qui en retour freinera la croissance de votre organisation. Aucun nouvel employé ne veut vous décevoir en échouant, mais vous devriez créer un environnement qui leur permettra d’échouer occasionnellement. Les nouveaux employés requerront beaucoup d’attention et supervision, afin que vous puissiez les prévenir quand ils vont dans une mauvaise direction et pour que vous leur donniez des retours immédiats pour ne pas porter préjudice à votre entreprise. Mais ne les gérez pas de façon à ce qu’ils deviennent dépendants à vous en bloquant complètement l’échec.